習近平總書記近期提出我們要做到“實事求是、求真務實，善始善終、善作善成，把準方向、敢于擔當，親力親為、抓實工作。”的32字改革方法論，反復認真學習思考過后，我認為這32個字也是我們蘭海集團的領導干部干好工作、帶好隊伍的方法論。

　　這32個字看似樸實無華，但卻字字珠璣，看似簡單無奇，但卻意味深遠，是指導我們具體工作的理論指南，同時也是既定的我們努力的方法和目標。4月20日，公司中心組學習時，我和全體與會人員重點學習了“親力親為”四個字，感觸非常深，對照當前的工作，我們仍然還有不小的差距，部分領導干部高高在上，不深入基層，不了解情況，不督導跟進，拍腦袋發號施令的現象時有發生，作為企業的領導者和管理者應該明晰領導的含義，領就是帶領引領，導就是幫助指導，怎樣干好工作、帶好隊伍，完成既定目標，就必須有個人威信。威信的建立靠的是深入基層了解部門情況，了解員工思想動態。“好的領導必須是好員工”，對部門工作不了解，講話就沒有底氣，安排就沒有章法，工作就會出現拖沓。推動工作不力歸根結底就是沒有威信，能力不如員工，又不能虛心學習請教，眼睛不能向下，員工怎能信服?好領導首先應該是好員工，員工才能信任你，才能帶領員工，在工作生活中指導幫助他們;其次要有擔當，有好的品行，有抱負，有追求，有責任心。

　　作為領導干部，我們要把“親力親為”作為今后工作的行為指南，貫徹“六個一”工作法，即扛起一副工作重擔，有多大的擔當就會干多大的事業，有多大的責任就會有多大的成就;理清一條發展思路，發展是第一要務，思路決定出路，企業的發展，部門工作的飛躍就需要在思路上突破;找準一個工作發力點，推動落實工作是能力的表現，這就要找準發力點和突破點，一以貫之;搭建一個育才、留才、成才平臺，企業的競爭是人才的競爭，只有培養各類專業人才，才能在競爭中保持不敗的地位;營造一個和諧和睦的工作環境，企業需要全體員工像“家”一樣呵護，大家庭才能欣欣向榮;引領一個積極向上的好風氣，管理人員的一舉一動、一言一行都是員工關注的焦點，因此我們更要注意自己的言與行，為他們做好表率，才能帶領企業、員工共同發展。