兩化融合，即工業化與信息化的融合，從2013年兩會的政府工作報告提出以來，一路升溫，成為今年剛剛結束的“兩會”上最熱門的話題之一。在兩會期間，全國人大代表提出的468份議案中，與“兩化融合”相關的占到了近五分之一。

　　據本報上會記者的描述，被各路記者們層層包圍，且被訪的兩會代表滔滔不絕、津津樂道的采訪主題，大多圍繞著“兩化融合”展開去。

　　提到“兩化融合”，記者們的提問離不開大數據，兩會代表的回答，同樣擲地有聲：從現在開始，傳統制造業應該開足馬力，吃透大數據的理念。將大數據真正應用起來，是每一個制造行業轉型升級的關鍵棋子。

　　毫無疑問，我們已經在不知不覺中跨入了大數據時代，這并不取決于我們是否了解或感興趣于大數據的研究與使用，我們的公共信息和社會活動，已經自然而然地成為大數據的組成部分。或者說，我們每一個人、每一個行業，都是一部部以“秒速”計算的大數據庫。

　　正如兩會代表所言，身處這樣一個信息化時代，不去研究和利用身邊的大數據，才是這個社會最大的資源浪費。況且，無論哪個行業，甚或身處其中的個體，都不可能拒絕大數據的“入侵”。信息化的大門既然已經敞開，就無法再關上。

　　作為傳統制造行業的一份子，建材業的兩化融合也拉開征程。今年年初，在工信部召開的一次工作會議上，建材業的主管部門——工信部原材料司已經明確提出，從今年開始，要加速推進建材業的信息化進程。原材料司副司長潘愛華很形象地說，建材業的“大數據時代”已覓得朝陽。

　　但是，這路征程遠沒有那么順暢，因為陌生和隔膜所產生的膽怯，甚至會產生某種刻意的抗拒和疏離，這種現象不僅存在于建材業，也存在于絕大多數以“傳統”冠名，并醉心于“傳統”的制造業。

　　作為制造大國，中國傳統制造業的“兩化融合”之路，是一項巨大的系統工程。但正如兩會代表所言，讓傳統制造業走上信息化道路的捷徑就是：大數據。

　　“我們必須努力去消化大數據、建立大數據，然后應用大數據。”這位兩會代表語氣堅定且急迫。

　　懂得利用別讓大數據從身邊溜走

　　“制造業對整個產品生命周期來看，幾乎每一個環節都與大數據息息相關。”在國內云計算、大數據領域具有龍頭領軍地位的中金數據系統有限公司云計算產品部副總監廖常如接受采訪時說：“拿建筑行業舉例，從整個建筑工程來看，任何一個細節都可以通過電腦3D模型來實現，而在建筑開始建造之前，所有模型都可以在電腦上通過大數據分析進行。比如，要用多少水泥和鋼筋等建筑材料，通過數據比較進行成本核算。”

　　這還僅僅是大數據應用中的最簡單案例，廖常如說，制造業包括建材業的發展規律有一定的計劃性，如何減少浪費，做到最好的生產管理模式，廣泛采集處理各種數據，比如采用物聯網新技術，可以將GPS等地理信息結合起來，做到及時精確管控建材生產過程中的每一個環節。

　　物流配送與銷售的全過程，可以通過數據分析提供預期，并對全過程的反饋及時監控，從而直接影響建材企業對不同區域戰略計劃的決策。以廖常如的話說，建材企業一整條產業鏈上的數據運作，通過云后臺的分析整理與監控，達到“秒速”決策，這就叫做反饋經濟。

　　這只是針對建材企業大數據應用的一個縮影，縱觀全行業的規劃與發展，則可以讓大數據的應用更為廣泛。在全行業處在轉型升級的關鍵時期，或許“大數據”是一個超乎想象的抓手。

　　輿情監測平臺，是大數據信息化平臺中，最基礎也最重要的云平臺之一。何為“輿情監測”?通用的定義是通過對互聯網傳播的公眾對現實生活中某些熱點、焦點問題所持有較強影響力、傾向性的言論與觀點的一種監視和預測行為。

　　廖常如介紹，在“大數據時代”，輿情監測的內涵和意義更為廣闊，也是傳統制造業目前有可能最需要建立的大數據信息平臺。

　　簡單的理解，以建材行業最大的板塊——水泥行業的產業特色和發展現狀為例，化解產能過剩、加快兼并重組是當前水泥行業的首要任務。無論是政府主管部門、地方政府、行業協會及各區域分會，還是4000多家水泥企業，尤其是各大區域的領軍大集團企業，如果能夠在大數據云平臺上建立起科學有效的輿情監管與協調處理機制，及時監控各大區域產能釋放的情況、市場價格的變化、違規新建擬建項目的遏制狀況、各大企業全國范圍內兼并重組的信息與變化等等，不僅僅可以大大節省巨額的人力物力與資力，更會得到有史以來最精確、最廣泛、最同步、最及時的數據信息與資訊，哪怕是最偏僻的地方，也可以被“云”所覆蓋。“運用大數據，坐在辦公室里，我們就可以監控全國范圍內不同區域水泥產能一天，甚至一個小時的變化。”廖常如說。

　　“兩會”期間，數十位政協委員聯名關于“北方五省區水泥與采暖錯峰生產”的提案，最近一直備受行業內外關注。國務院參事石定寰等眾多專家在接受采訪時，就提出過通過信息化大數據平臺建立相應的北方五省區水泥行業方方面面的數據庫，同時，通過運用大數據，建立科學長效的監督管理及協調服務的輿情信息平臺。

　　“秒速”時代 捅破“窗戶紙”的勇氣

　　創立于2005年的中金數據系統有限公司，在提供數據存儲、計算能力和行業應用平臺等云計算服務方面，具有國內領先的豐富經驗。目前專注于金融、交通運輸、公共服務、網絡服務、現代制造業和大型營銷企業等行業和政府機構的云計算服務模式。

　　不過，廖常如坦言：從中金數據目前的合作行業，以及據他們對于大數據應用領域的了解，國內制造業真正理解大數據、運用大數據的比例遠不及金融、公共服務等領域。尤其是像建材行業這樣的傳統制造業，尚處于大數據理念的普及階段。

　　“制造業應用大數據是大勢所趨，但不可否認，建材行業在信息化的軟硬件儲備上，都有待完善。”廖常如說。

　　今年年初，本報連續三個月，每周一次在顯要位置刊登了“建材業離大數據時代有多遠”的征稿啟事，目的是為了一石激起千層浪，通過提前預熱能夠廣泛征集建材行業對大數據應用的真知灼見，哪怕聽到不同意見，也是一種及時的反饋和呼應。

　　讓我們極度失望的是，一個季度過去，我們竟沒有聽到任何聲音，也沒有相關的稿件發至報社。當“兩化融合”在“兩會上”被談得熱火朝天，相關政府部門更是雄心壯志的時候，身處其中，又亟待轉型的建材工業人，卻始終游離其外，這不能不讓我們為之感慨和喟嘆。

　　“之所以在傳統重工業中，邁出信息化的第一步如此艱難，因為這需要一個眾心所向的大氣候，需要傳統工業與信息化產業共同展開密切合作。”廖常如說：“兩化融合，一定是‘兩化’強強合作的成果，這種合作首先需要彼此了解信任并且暢通地交流溝通。”

　　但就像人生的每一次重大轉折都是在徘徊和猶豫中不斷積累勇氣和魄力，從傳統邁向信息化軌道，對于建材行業而言，無疑是前所未有的一次巨大變革。或許，這樣的變革就是一種捅破窗戶紙的勇氣，但是，建材工業目前薄弱的信息化基礎和投入，讓這種勇氣變得異常艱難，也更加偉大。

　　于是，更多的建材人還處在圍觀和靜待的狀態，等待著第一個吃螃蟹的人出現，能夠帶領大家，打破僵局，掀起浪潮。

　　客觀地講，建材工業融入信息化軌道的硬件設施不完善。無論企業、協會，抑或大多數信息研究機構，幾十年來，數據庫的建設斷斷續續，基礎數據嚴重缺失，即便是目前所擁有的數據信息，也往往被當做私密而遮遮捂捂，能拿出來的數據，又未必可信……信息共享對于全行業而言，就像是沒有規劃的崎嶇山路，從起點到終點，往往要爬山渡河。連建材人自己都說，信息共享在這個行業里，還只是一種期望。

　　2012年，因為做一期關于展會的報道，我們曾聯系這個展會主辦機構的信息中心，希望他們提供近5年來關于該展會的詳細數據與資料。最終得到的回復是：我們只有近2年的資料，前三年因為領導變動、負責人辭職等原因，所有的數據和資料已不復存在。

　　建材行業的特色是體積龐大，產業鏈布局復雜，所涵蓋的大板塊、小領域縱橫交錯。因為基礎數據的缺失與陳舊，以及信息資源的疏漏與阻塞，不但給大建材產業鏈的建設帶來這樣或那樣的矛盾糾結，對于新小產業的發展，更猶如一道道難于逾越的深溝險壑。

　　保溫材料領域當前所面臨的市場混亂、政策搖擺、企業難控等現實矛盾，與信息資源不通暢、數據建立不完善有著直接關系。

　　在去年中旬一次混凝土企業的論壇上，已經有企業家大聲呼吁：我們需要真實可靠的數據系統，我們需要暢通無阻的信息平臺。

　　就在那次會議上，已經被絕大多數行業廣泛應用，甚至在大數據時代，已漸漸跟不上形勢的ERP系統，竟成為眾多混凝土企業聞所未聞的“新玩意兒”。這不能不讓我們感慨，建材行業苦苦思索的轉型升級，絕不可能實現于信息化的大門之外。

　　運籌帷幄 放開思路廣泛收集是首步

　　當下，建材人在大數據面前充滿了疑惑，將精力投入到大數據的采集與研究，究竟是事半功倍還是事倍功半?應用大數據，又要從何下手?

　　“通過大數據的應用，建材行業可以建立起輿情管控、集約化管理、定制信息資訊等層層疊疊的平臺，能滿足市場的各種需求，這些都是擺在眼前的好處。”廖常如說：“看似在建材業推廣應用大數據很難，但其實，如果讓行業人充分理解大數據帶來的成果，同時，能夠清楚地知道自己該做些什么，我認為一定會有質的變化。”廖常如說。

　　即便是缺乏應有的數據庫儲備，從現在開始采集、整理和分析，建立大數據體系，也并非不可為。從現在開始有意識地在不同領域、市場、企業多方面建立和采集數據源，通過實時的手段采集及時情報，再通過互聯網上采集到有價值的數據，經過加工提供給相應的行業和企業，是大數據采集和利用的第一步。

　　在這點上，全球最知名的水泥集團——法國拉法基集團早已經走在時代的前面，他們將公司開在哪個國家，大數據庫的建立都是拉法基在這個國家立足的第一步。

　　他們的做法值得借鑒，當確定要在中國撒網布局的時候，中國水泥行業的全方位數據源都在他們的掌握之中。從整體發展到區域布局，每個企業的發展狀況，主要競爭對手、有意向合作企業的數據分析、上下游產業鏈相關數據源的采集等等，從歷史數據到實時數據，每天及時更新。同時，他們也在不斷完善、積累和更新全世界的拉法基數據庫，并在全球形成龐大的虛擬網絡，以便拉法基全球數據資源的共享。

　　“應用大數據，可以分階段進行。首先，所有的大數據業務必須要有數據源，數據源的積累并不完全存在于紙面上，而是要放開思路去開拓尋找數據源的各種合法渠道，進行有效的采集、開發并集中。”廖常如解釋。

　　數據源的來源多種多樣，除了常規化的結構性數據，以及我們能夠從互聯網等公共渠道上采集到的有價值數據，企業還可以利用各種方式，留意各種信息，獲取海量數據。這就像是一個“海選”的過程。

　　著名的水泥市場分析師劉作毅，其本人就是非常有影響力的“實時數據源”采集人，或者說，是行業收取數據源的一種渠道。他每年不間斷大范圍的調研所收獲的及時數據，早已形成了一座豐富的海量數據礦源，更可貴的是，他在這巨大磅礴的礦源中，能夠將所收獲的各方面數據源，率先進行相對專業化的歸納和分析，最終呈現給行業和企業的，是更為集中、能體現更大價值、更便于應用的數據源。

　　當然，通過一種渠道得到的數據再多，也稱不上大數據，并且存在著一定程度的偏頗和片面。只有將多方渠道的數據匯總到一起，經過專業云計算的方式處理和分析無法想象的海量數據，最終得到的大數據，才是最接近完美真實的寶藏。

　　接下來，就是結合自己擁有的數據源，企業可以按著自己的戰略規劃和需求，嘗試將大數據運用在管理與營銷等各個環節中。

　　最常規和基礎的應用思路，基于客戶行為和及時情報，包括實時反饋和統計的應用，這些在建材行業里是能夠做到的。

　　比如，所有基礎建材價格的變化如何引發上下游產業鏈其他產品價格的走勢，就是及時情報的一種體現方式。這樣的數據信息采集與應用，無論是中國建材聯合會、各研究信息中心，抑或大集團企業，都不是難事。

　　關鍵的是，要建立起相對豐富的數據源，需要更多的技術條件，建立不同的模板和軟件開發，這并不是一個企業所能完成的任務。最好的辦法是：政府、行業協會、研究機構與企業之間形成合力，共同開發采集數據源，再結合專業的大數據云計算機構，提供專業技術上的支撐和大數據歸類分析的可行性報告。

　　當然，進入大數據的應用領域，絕不是只有一種模式或渠道。南京中材備品備件有限公司，運用大數據的思路就是從創建一站式電子商務及信息資訊平臺開始，這就是面對大數據時代，對傳統B2B網上采集模式的一次突破和挑戰。

　　覓得朝陽 烏云背后的幸福線

　　就在本期報道刊發的前一日，建筑材料信息傳播中心主任王剛特意給本報記者致電：4月4日下午，北京大學競爭情報中心的教授陳曉峰，專門為建材行業人士舉辦一期專題講座，內容就是：建材行業如何應用大數據。

　　這一消息讓我們有些振奮，因為這說明，行業內對大數據的求知欲和需求度在增長，好比一片烏云被撩開了幾道縫隙，代表著高科技信息化的一絲絲曙光被我們逐漸地捕捉到，且越發清晰起來。

　　去年年底，在寧波召開的中國混凝土與水泥制品年會上，中國首個混凝土產業系列經濟運行指數的誕生，就是這個行業邁上信息化快車道的一次標志。《中國混凝土綜合指數》、《中國混凝土產業風險指數》和《中國混凝土價格指數》在會上正式發布，能感受到參與編制和發布的建材人士難掩的興奮之情。

　　據全力推進此項工作的籌劃人之一，中國建材聯合會副會長徐永模介紹，這個運行指數誕生的過程，花費了2年時間，幾位意識超前的建材人在不太被人理解的情況下，通過與專業信息化機構的合作，慢慢摸索、研究分析而建立起此數據系統。

　　盡管在會場上，大多數混凝土企業家對這幾套經濟運行指數，還處于懵懂狀態，但從他們記錄詢問的認真態度，讓我們看到了行業人那種對新事物求知若渴的精神。

　　這是混凝土行業第一次如此近距離觸碰到大數據應用成果，這套混凝土領域的經濟運行指數，對建材行業而言無疑是一塊敲門磚，對帶動其他建材門類早日建立綜合指數運行體系等數據系統，具有巨大的引領和推動作用。

　　倘若說，這套混凝土經濟運行指數，在一定范圍內捅破了那層窗戶紙，那么，從今年的發展趨勢來看，越來越多的人開始向那層窗戶紙伸出了信息化的手指。

　　中國建筑材料工業規劃院建筑材料工業信息中心，是建材行業里為數不多專門研究建材行業信息化建設的專業機構，當我們聯系到其負責人之一——高智的時候，她異常興奮地告訴我們，最近，他們也在研究如何利用大數據的問題。

　　據她介紹，從去年開始，他們已經將大數據作為規劃院工作重點之一，并希望結合專業大數據機構，一起研究建材行業大數據的開發與應用。同時，也會在行業里積極推進兩化融合的具體工作，并確定以水泥和玻璃兩大行業作為兩化融合的試點，將大數據作為開展這項工作的基礎。

　　“有人說大數據應用，稱得上是第三次工業革命，我非常贊同。或許建材行業看似離大數據時代很遙遠，殊不知，我們已經身處其中了。”高智說：“大數據時代完全可以提高對事物判斷的準確性和透明度。”

　　但在建材行業對大數據應用還很陌生，甚至有些排斥的情況下，如何開展大數據應用的工作?

　　高智表示：政府的引導和領軍企業的推動是決定建材行業以大數據為基礎，展開兩化融合的最重要階梯。同時，建材行業的大數據一定要起到上傳下達的作用。

　　政府搭建平臺，相關的法律法規及時跟進，同時，以建材各領域領軍企業的帶頭作用加速整個行業對大數據信息化的觀念更新與嘗試，B2B、O2O等終端電子商務的發展與完善，也同樣是讓企業感興趣，并能快速收獲效益的大數據信息化平臺。

　　所謂上傳下達，高智解釋，建材業的大數據研究成果，上傳，要第一時間發送發改委和工信部相關部門，使政府機構能夠通過大數據作出宏觀研判;下達，則是要將政府機構的宏觀研判，及時反饋給企業。

　　“要知道，現在的企業，尤其是大型龍頭領軍企業，非常需要各個方面的數據分析，在這一方面，我們這個行業是滯后的，但不代表企業經營者不需要。”高智說得很誠懇。

　　她這番話，有一個最好的佐證，在規劃院信息中心，有一位“神秘人物”，在近10年的時間里，始終是各大集團企業經營者競相追逐的明星級人物，堪稱建材行業里的“數據大師”。

　　此人叫馬秋忠，在上世紀八十年代初，建材業與數據系統“風馬牛不相及”的時候，他便開始收集水泥企業及行業各項數據。他的數據庫跨越的年代，是從1949年建材行業百廢待興之日開始，一直持續至今。

　　這位已退休的行業數據專家，提起大數據，就像是一輩子都說不完的話題。

　　“現在很多企業經營者，早已經看到了大數據的作用，他們不僅僅急迫需要本領域的數據分析，還包括相關領域，比如煤炭、鋼鐵、建筑、交通、水利等等。他們真的非常需要完善的大數據系統，他們已經迫不及待地要將大數據應用于企業管理之中了。”馬秋忠因為激動而顯得語氣急切。

　　他的話給予了我們很多的信心，正如廖常如曾說過：大數據應用的對象，更多的是企業，無論針對全行業的輿情監測，還是針對企業的集約化管理，抑或建立專業化的電子商務平臺，率先受益的一定是企業。

　　當絕大多數企業受益，并形成推動行業信息化建設的合力時，受益的就是一個行業，而當與這個行業相關的每個行業都形成合力時，最終受益的是國家。

　　所以，當這個行業領軍企業的經營者有了這樣的意識和需求，這就是行業信息化建設初始階段最大的希望和動力。

　　以工信部為代表的相關政府部門，也已經明確了讓建材工業早日實現“兩化融合”的戰略目標，并為此著手制定著一整套的落實計劃。這標志著政府引導、領軍企業帶頭的大局勢，開始形成氣候。

　　還有國內領先的大數據專業機構的關注與配合，可以說，建材業大數據系統的建設、信息化的推進，在頂層設計上，已經產生了共鳴，形成了合力，這無疑都是值得欣慰的好消息。

　　這些都可謂天時地利，在無形中創造了一個巨大的空間舞臺，建材業跨入信息化的快車道，似乎只欠缺另一個關鍵因素——人和。

　　毫無疑問，目前在擁有七百多萬人的大行業里，真正擁有信息化意識和大數據創新精神的行業人，可能還不足十萬;我們能夠采集到的大數據，可能不過冰山一角;我們若干電子商務平臺，可能還僅限于在低端的采集和交易模式中苦苦掙扎，但這都不能阻止大數據時代的車輪與傳統建材業撞擊的速度。

　　以“秒速”計算的大數據信息化時代，同樣會以“秒速”侵襲被傳統包裹著的外殼。而在這場工業化與信息化的“較量”中，建材工業所扮演的一定是主動者的角色，主動融入大數據時代，這個時代會傾其所能、加倍回報;反之，這個時代也會阻擋其前進的步伐，使其老朽匱乏。

　　建材行業究竟離“大數據時代”有多遠?我們不斷地在詢問，不斷地在搜索和思考，卻猛然間頓悟，建材行業的“身體”早已融入了這個時代，未來的前景，取決于“心”的距離。