1月11日，高維義董事長在黨建工作會議上強調：管理是企業發展的生命線，黨建工作安排中提出的“六抓”很具體，大家要認真學習。

　　現節選2016年黨建工作安排內容供大家學習交流。

　　黨政領導班子是一個企業核心價值的倡導者和實踐者，是良好風氣的開創者、先行者。集團公司實現持續穩步健康發展，必須要有一支精干高效的管理者團隊，充分發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，為此必須著重抓好以下工作。

　　(一)抓學習，提高管理人員的思想政治素質。堅持中心組月度學習制度，組織兩級班子成員學習政治理論，學習新的管理思路和管理方法。通過學習，使兩級班子成員更新觀念，創新思維，不斷提高對新政策、新事物、新形勢的認識能力和分析判斷能力，不斷提升戰略思維能力、統籌施策能力、搶抓機遇能力、依規用權能力和防控風險能力，為指導企業經營發展提供思想保證。

　　(二)抓作風，堅定理想信念，把握人生方向。在思想上、行動上自覺踐行“三嚴三實”要求，把干事創業作為最根本的職責，堅持善謀有為，敢于負責，大膽認事，果斷定事，積極成事，真正把每一項工作都抓細、抓實。

　　(三)抓提升，提高發現問題、解決問題能力。深入基層、調查研究是發現問題、解決問題的最有效、最直接方法，管理人員要把發現問題當作工作的目標和任務，通過問題明確工作的方向，把解決問題作為學習、成長、進步的階梯。

　　(四)抓創新，切實解決企業發展瓶頸。通過制度創新、管理創新、營銷理念創新等手段，激發員工攻堅克難的決心，商戶共生共榮的信心，消費者心系蘭海的關心，培育企業發展的新動力，拓展企業發展的新空間，構建多元化發展的新態勢。努力取得資產的最大回報率和資金的有效利用率，將企業發展成果惠及股東和員工。

　　(五)抓自律，確立遵規守紀的勤政廉潔意識。堅持思想教育和制度約束并舉，努力從源頭上遏制腐敗現象的滋生和蔓延。通過組織形式多樣的反腐倡廉警示教育活動，不斷增強黨員干部的廉政意識，提高其拒腐防變能力，真正做到警鐘長鳴，防患于未然。

　　(六)抓管理，優化管理人員隊伍結構。在管理人員選拔任用上，把黨組織考核推薦和公司合理調配相結合，實現管理人員的合理流動和優化配置，取得“1+1>2”的管控效果;細化年度民主評議工作，按照德、能、勤、績、廉的標準，突出績效量化考核;在制度建設上，要根據新頒布的各項黨內法規，及時修訂完善企業黨建的各項管理制度，重點要突出實效性、針對性和可操作性。