近期，物業(yè)公司按照集團公司要求，嚴格對照教育實踐活動所反映的問題及散懶浮拖現(xiàn)象，結(jié)合具體工作實際，查問題、找癥結(jié)，去發(fā)現(xiàn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析問題原因，挖掘思想根源。對服務(wù)質(zhì)量差、業(yè)主滿意度低等突出問題，進行集中整治解決，具體方法和關(guān)鍵點如下：

　　一、黨員干部要以身作則

　　黨員干部帶頭就是無聲的標(biāo)桿和榜樣，具有強大的示范引領(lǐng)作用。一要帶頭守紀律、模范遵守法律法規(guī)，自覺遵守單位規(guī)章制度;二要帶頭有所作為，努力提高辦事效率。克服散懶浮拖的壞習(xí)性，就是要以嚴修身、嚴用權(quán)、嚴律己和謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。要內(nèi)外兼修不斷提高，及時調(diào)查研究并提出解決方案。求真務(wù)實、身體力行，以實際行動促進物業(yè)公司作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作效能不斷加強。

　　二、從細節(jié)、點滴行為抓起

　　懶散浮拖現(xiàn)象不是始于今日，由來已久。其核心和根源就是服務(wù)宗旨意識淡薄，辦事松垮推拖、互相推諉，對工作熱情不高或?qū)�己要求不嚴、思想松懈、紀律松懈、精神恍忽、不注意細節(jié)、得過且過，一副當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)。這些看似無足輕重，但日積月累就會形成散懶浮拖的壞習(xí)慣。不僅危害隊伍，還有損公司形象。千里之堤毀于蟻穴、百尺之室以突隙之煙焚，細節(jié)決定成敗。從小事抓起，就是要求我們每個人要從自查開始、相互幫助，互相監(jiān)督和提高;要對“懶散浮拖”表現(xiàn)具體細化，做出明確規(guī)定。如：上班時間禁止在辦公室嬉笑打鬧、嚴禁遲到早退，嚴禁上班開小差、聊天、上網(wǎng)、玩手機。如果每個員工能從細節(jié)入手，防微杜漸、嚴以律己，這樣，才能從源頭上控制散懶浮拖現(xiàn)象，把各項措施落到實處，最終實現(xiàn)治散聚力、治懶正氣、治浮定神、治拖增效的目的。

　　三、建章立制，鞏固成果

　　散懶浮拖是一種慢性病，易反復(fù)。慢病長藥，解決推諉扯皮、作風(fēng)飄浮、工作不實的現(xiàn)象，最終還是要靠建立和完善長效機制。強化日常監(jiān)管，鏟除生存土壤是鞏固治理成果的重要內(nèi)容。