設備是公司資產的重要組成部分，其管理的優劣，對公司的發展影響重大，公司領導高度重視設備管理工作，多次開會強調設備管理工作的重要性，將7、8月定為公司設備檢查月，并設立設備督查，專門負責全公司范圍內設備購置、使用、維護、處置、管理等工作的監督、檢查。

　　7月份，各部門對部門設備進行了為期二十余天的自查，發現并整改了前期設備管理工作中的不足。自8月起，公司設備檢查組針對部門二級臺賬是否齊全，賬物是否相符(重點封存設備)，設備運行、維護、保養和故障維修紀錄是否齊全，設備事故是否及時上報，對報廢設備的處置是否按程序辦理、處置資金是否收回，特種設備操作人員是否持證、有效，設備操作規程是否齊全等方面對各部門進行了復查，并對部門現有的設備、設施、器材逐一進行了對照登記，對新購進或已經報廢但尚未辦理相關手續的情況要求補辦，后續將結合各部門實際使用情況，按照保護資產、明確責任、方便使用的原則對歸屬不清的設備劃清責任單位。

　　設備是企業資產的積累，更是后續發展的物質保證，做好設備管理工作，提高設備使用水平和利用效率，降低設備維修費用，提高設備管理人員和操作人員的素質，從根本上保證設備安全運行對企業的經營發展有著十分重要的意義。作為企業的一員，我們要努力營造“人人是安全宣傳員，人人是設備監督員”的良好工作氛圍，充分發揮設備效能，創造最大經濟效益，真正做到“管理出效率”、“管理出效益”。