2018年底，集團公司為強化事中過程管理和設備設施的精準管理，組建了效能督察室。目的是提高效率效績，提升管理能力，強化過程監督檢查和設備設施的科學高效運行以及資產保值增值，實現購置、使用、維護、處置、管理的全流程控制把關，嚴格落實相關制度流程，為集團公司高質量發展保駕護航。

　　在集團公司黨委和董事會的正確、堅強領導下，蘭海集團歷經二十年的商海搏擊，企業規模、職工收入、資產數量、抗風險能力均有了較大幅度的提升，但隨之而來的驕傲情緒和嬌氣狀態屢次出現，部分干部、員工對待工作“懶、慢、怠”，甚至出現個別管理人員不作為、慢作為、胡作為的情況。如不及時整治、任其發展下去，企業必將受其影響、走向衰敗之路，二十年的艱辛努力付之東流。

　　效能監察工作重在提效能，貴在控流程，難在全防范，關鍵是落實好以下四個方面：

　　第一、提高認識，圍繞核心，注重方法。效能督察工作一定要堅決貫徹落實“三個有利于”、“三個統一”的總要求，把維護公司高質量發展和保持高效運營作為工作準則。體現制度的剛性原則，嚴守紀律紅線，糾正一切違反制度規定、影響企業發展運營的錯誤行為，促進公司上下齊心、左右齊一局面的形成。

　　第二、督察工作應該在“督”上加大力度。一方面，要以公司階段性重點工作的落實和完成為抓手，尤其是一些重點和難點問題要緊抓不放;另一方面，要關注嚴格管理重執行方面，將重點工作和日常管理有機的結合起來。通過督察去發現推動落實制度是否存在不足、保障任務落實的機制是否健全、完成公司交辦的工作是否不折不扣，公司設備設施是否存在運行、安全隱患。

　　第三、以問題為導向是做好督察工作的必然選擇。“火形嚴，故人鮮灼;水形懦，故人多溺。”抓不到問題、停留于形式，效能督察也就成了走過場。要把沒有問題是最大問題作為工作理念，不講情面、不留余地，將制度落實、流程管控置于關系企業生死存亡的高度來對待，提高效能督察自身能力，在發現問題、處理問題、總結問題上下功夫。

　　第四，注重實效，做好“回頭看”。做好“回頭看”既要看此前遇到的問題是否徹底解決了、是否出現“死灰復燃”。也要看解決了舊的問題是否又出現了新的問題。列出問題和責任清單，對發現的問題，明確責任人、明確分工、明確落實時間表，并建立督察落實臺賬，把任務細化到人頭。

　　一分部署，九分落實。效能督察工作是公司提升管理效能的一次嘗試，也是公司考核工作的有效補充，更是狠抓落實的重要手段。我們深感責任重大、使命光榮，效能督察室決心與公司全體員工一起在董事會的領導下，牢記“三個統一”，以“三個有利于”為工作原則，創新監管執紀方式方法，把問題解決在未發之時、把風險隱患控制在未形成事故之前，為公司高質量發展做出應有的貢獻。