面臨當(dāng)前多重改革疊加期和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的適應(yīng)期以及供給側(cè)改革的試行階段，我們蘭海集團(tuán)如何主動適應(yīng)、主動融入、主動調(diào)整、主動升級是關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，各運營版塊、各單位以及全體員工都要認(rèn)真解決“怎么辦、怎么干”的問題。3月份考核分析會上集團(tuán)公司董事長高維義和黨委書記張建中分別就當(dāng)前面臨的緊迫形勢進(jìn)行了分析，從“散懶浮拖”四個方面對照我們的工作進(jìn)行了點評，同時也提出了具體要求和考核意見。縱觀所有中外企業(yè)的興衰史，問題一般都出自內(nèi)部，外界環(huán)境的調(diào)整是客觀因素，但絕不是充分必要條件，真正發(fā)揮作用的應(yīng)該是內(nèi)因，說白了就是“我們怎么辦，我們怎么干”。

　　一切工作都要圍繞“三個有利于”、“三個統(tǒng)一”展開，最大限度發(fā)揮人的潛力，調(diào)動一切積極因素開拓、集合、沉淀。創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新運營模式、創(chuàng)新贏利模式，把應(yīng)該做到的事做到極致，把應(yīng)該做好的事做到無可挑剔就是創(chuàng)新，每個崗位每位員工都要從這個角度看問題、找差距、補短板，多問一問“為什么別人能做到，我做不到”，“為什么別人可以，我不可以”，形成一股向上的正能量洪流，樹立企興我榮、企損我恥的氛圍。供給側(cè)改革同樣適用于蘭海，怎樣給住戶、商戶、顧客提供便捷舒適于其它物業(yè)、市場的服務(wù)，讓更多的人選擇蘭海，支持蘭海，就是落實供給側(cè)改革，多一點問候、多一點關(guān)心、多一些站在對方角度的思考，把管理模式向服務(wù)型、參與型轉(zhuǎn)變，盡最大可能實現(xiàn)企業(yè)在2016年的平穩(wěn)、健康、運營。